هدف از ساماندهی جبران زیان های مادی و معنوی است که نهایتاً به بازسازی آنان می انجامد و باید در صورت امکان به استانداردی بالاتر از وضعیت سابق برسند. نیازهاارزیابی نیازهای ناشی از زیان ها و تلفات احتمالی آینده به برنامه ریزی بهتر فعالیتهای بازسازی کمک می کند. از جمله مواردی که برای اتخاذ روش…
خريد انواع عطر و ادكلن باکیفیت به شکل عمده و خرده از فروشگاه اینترنتی آرازیس برای علاقه مندان ما در سراسر کشور، امکان پذیر شده است. عطر و ادکلن جزء محصولاتی هستند که حداقل یک دونه ش، برای هر نفر لازمه! و در هر خانه و خانواده ای قطعا پیدا میشه. داشتن یه حس…
خرید پکیج آموزشی درمان پوست به شما کمک می کند تا روی پای خود بایستید و مشکلات پوستی خود را بدون نیاز به دکتر رفتن و درمان های سالنی برطرف کنید. با خرید پکیج آموزشی با لکه های مزاحم روی صورت خداحافظی کنید و یک پوست و صورت شفاف و صاف را دوباره تجربه…
این مدل توسط اسمیت در سال ۲۰۰۲ تعریف و ارائه شده است. گامهای این مدل تا حدودی شبیه مدلهای پیشگفته بوده و برای اجرای هر کدام از این گامها از ابزارهای مشابهی استفاده میشود. گامهای پنجگانه این مدل عبارتند از: شناسایی ریسکها، تجزیه و تحلیل ریسکها، اولویتبندی و مسیریابی ریسکها، پاسخ به ریسکها و پایش…
از دیدگاه هیمز و پناک (۱۹۹۸)، ریسکها به دو دسته کلی ریسکهای فنی و ریسکهای برنامهای تقسیم میشوند. ریسکهای فنی بیانگر آن ریسکهایی هستند که پروژه در برآوردن معیارهای عملکرد خود دچار ناکامی میشود. این دسته از ریسکها در برگیرنده خطاهای سختافزاری و نرم افزاری، کمبود ملزومات و موارد مشابه می باشد. ریسکهای برنامهای…
هزینه بالا ریسک بالا هزینه پایین ریسک بالا هزینه بالا ریسک پایین هزینه پایین ریسک پایین ریسک تامین پایین بالا پایین بالا هزینه شکل ۲-۹- ماتریس ریسک تامین – هزینه (چشم براه و مرتضوی، ۱۳۸۳) پس از تعیین تکلیف در مورد ساخت یا خرید فعالیتها، سایر تصمیمات استراتژیک در مورد آن گروه از فعالیتها…
برای برونسپاری، ابتدا لازم است که سازمان شایستگیهای[۱] خود را بشناسد تا به فعالیتهای ارزشافزا و رقابتی خود واقفگردد، زیرا ورود به عرصه برونسپاری بدون آگاهی و شناخت کافی یک سازمان از توانمندیها و شایستگیهای محوری[۲] آن، می تواند باعث از دست رفتن مزیتهای رقابتی سازمان و یا حتی حذف آن از بازار شود.بارهالاد و…
برون سپاری، یک فرآیند ارتباطی است که در یک سوی آن، سازمان برونسپار(کارفرما، خریدار یا واگذارکننده خدمت) و در سوی دیگر آن تامین کننده (پیمانکار، فروشنده یا تدارکدهنده خدمت) قرار دارد و حلقه واسط میان این دو، فعالیت مورد نظر برای واگذاری است. (چشم براه و مرتضوی، ۱۳۸۶)لذا می توان اجزای اصلی تشکیل دهنده برونسپاری…
فایل متن کامل این پایان نامه در سایت abisho.ir موجود است. از آنجا که فعالیت واحدهای تحقیق و توسعه غالباً جنبه نوآوری داشته و از هر گونه تکرار به دور است، میبایست هر فعالیت در چارچوب پروژههایی با زمان و هزینه مشخص، تعریف و اجرا شود. مسیر انتخاب، اجرا و بهره برداری از نتایج پروژه،…
یکی از عوامل موفقیت سازمانها در انجام فعالیتهای تحقیق و توسعه، اتخاذ استراتژی و سیاست صحیح بر اساس شناخت درست الزامات محیطی( میزان عدم قطعیت) و آمادگی( میزان شرایط لازم) برای ایجاد واحد تحقیق و توسعه میباشد. شکل ۲-۴ چهار وضعیت مختلف را که یک سازمان در هر شرایطی، در یکی از آنها قرار…
استقرار موفقیت آمیز سیستم زنجیره تامین یکپارچه، منوط به آشنایی مدیران با عوامل کلیدی موفقیت و شکست و پایش دقیق آنها است. به طور کلی موارد زیر را می توان به عنوان عوامل کلیدی موفقیت استقرار یکپارچگی در زنجیره تامین برشمرد: پذیرش کامل همکاری در میان شرکت های عضر زنجیره تامین درک کامل و…
هماهنگی شرکت های عضو زنجیره تامین، مستلزم برقراری نظامی کارا و اثربخش است که مولفه های گوناگون موثر بر یکپارچگی شرکت ها را مدیریت نماید. این نظام باید الزامات سطوح مختلف یکپارچگی و هماهنگی بین شرکت ها را مورد توجه قرار دهد و بستر مناسبی را جهت یکپارچه سازی فعالیت های مختلف زنجیره تامین…
یکپارچگی زنجیره تامین فایل متن کامل این پایان نامه در سایت abisho.ir موجود است.یکپارچگی عبارت است از استفاده اشتراکی دو یا چند کاربر از اطلاعات یکسان با منبع ذخیره یکسان و پیوند میان بخش های مختلف و متوازن که شامل جهت گیری های راهبردی، تمرکز بر بازار، منابع، مهارت ها و فرهنگ بود و باعث…
محقیقین مختلف برای سنجش عملکرد بازاریابی از مولفه های مختلفی استفاده کرده اند و هیچ رویه ی ثابت یا مشابهی در این زمینه دیده نمی شود و رویه ی معمول به این صورت است که در ابتدا چند مولفه در ارتباط با عملکرد بازاریابی انتخاب شده و سپس به روش عینی یا ذهنی و…
مدل تعالی بنیاد کیفیت اروپا مبتنی بر هشت مفهوم بنیادین است که شامل نتیجه گرایی، مشتری گرایی، رهبری و ثبات در مقاصد، مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعایت، توسعه و مشارکت کارکنان، یادگیری و بهبود مستمر، توسعه ی همکاری های تجاری و مسئولیتهای اجتماعی سازمان است. این مدل سازمانها را براساس ۹ معیار، مورد ارزیابی…